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真实、正向、传递价值

强化全员绩效考核 推动内部管理提升

为切实加强子企业全员绩效考核管理工作,充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用,今年以来,集团加大工作督导力度,促进子企业绩效管理工作水平提升。

开展专项调研。集团年初组织开展了对子企业绩效考核管理工作的专项调研,着重对子企业目标分解情况、绩效考核实行情况、经营管理层绩效工资预发比例等情况进行了检查,并对存在的问题进行了梳理,形成专题调研报告。针对子企业考核存在“大锅饭”、“平均主义”、“不逗硬”等实行不到位的问题,集团主要领导十分重视,并作出了“建议对一季度绩效考核落实情况不好的子企业加大整改督促力度,以此为突破口,加强子企业内部管理”的批示。

强化督导整改。针对子企业绩效考核中存在的问题,集团印发了《关于加强子企业内部绩效考核的通知》,要求各子企业要按照集团总体要求,以业绩为导向,进一步建立完善与企业发展相适应的绩效考核机制,科学评价员工价值贡献,做到合理拉开收入差距、奖惩分明,切实发挥绩效考核甄别优劣、调动员工积极性的作用,促进员工与企业绩效共同提升。同时,根据通知要求,集团重点围绕子企业目标分解、绩效考核实行等问题整改落实情况,开展走访检查,强化督导子企业绩效考核管理工作的改进与提升。

落实改进提升。从二季度考核实施情况来看,子企业在考核中存在的“大锅饭”和“平均主义”问题有较大改观。大多数企业在开展二季度员工考核中,强化“斗硬”考核和结果运用,较好地甄别了优劣。其中,部分子企业对考核结果“基本称职”或“不称职”员工,给予了扣发部分月度绩效工资、停发绩效工资或劝退处理等。

下一步,集团将持续督导子企业进一步完善考核激励约束机制,强化考核结果实行与运用,不断促进子企业内部管理水平提升,保障集团目标顺利完成。


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